2024年12月5日，尊龙凯时集团召开2025年度工作务虚会议。集团班子领导、本部全体员工、直属企业负责同志出席会议。围绕如何积极推进横沙新洲现代农业产业园生态型、科创型和零碳型园区建设，与会各部门同志对明年的工作设想作了汇报。

集团党委书记、董事长张国坤强调，2025年是推进上海现代农业产业园（横沙新洲）规划建设的关键一年，也是国有企业三年行动计划考核的收官之年，集团上下要充分统一思想，提高效率，重点做好四个方面的正确理解：

一是正确理解中国农业的现状。对大国小农，科创能力不强、成果转化不足，产业化程度低、产业链延申不到位，市场体系不完善、交易方式落后，受到资源和环境约束，农产品安全需要加强等情况有准确认识。要认清短板，针对性地补强，明确集团未来工作方向，充分认识和理解行业特点，扛起国有企业社会责任。

二是正确理解初创期公司的管理工作。要明确愿景和目标，做到长期愿景可实现，短期目标可衡量；要熟悉农业产业的特点，形成高效的执行力；要在制度框架下实现科学管理，杜绝过度管理；要客观理性的进行风险管理，加强对风险的识别和应对。

三是正确理解规范与发展的关系。要结合当前的发展阶段和发展实际制定规范；要做到目标导向、效果导向、效率导向，用规范保障发展；要敢于和善于承担责任，包容探索性试验。

四是正确理解如何形成合力。要坚定集团的经营策略和目标；要建立高效灵活的工作机制、扁平化的组织架构、跨部门的合作模式；要形成合理的分工与协作，各部门由串联审批改成并联合作；要积极培育团队建设，及时解决矛盾；要实现目标清单化、清单项目化、项目节点化。

张华、宏杰、叶敏同志分别对明年的集团工作务虚交流。